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10問演習
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業種ごとの事業特性を踏まえ、ITを活用した事業戦略の策定、情報システム戦略と全体システム化計画、個別システム化計画と調達、改革プログラムの実行管理と評価までを担う能力を評価します。
経営戦略と事業環境の分析、ビジネスモデルとDX、情報システム戦略、エンタープライズアーキテクチャ、全体・個別システム化計画、投資評価、調達と契約、ITガバナンス・内部統制、事業継続、改革プログラムの管理と評価などを扱います。
シラバスの流れ(戦略の策定 → 計画 → 調達 → 実行管理と評価)に沿って教科書で考え方を整理し、経営戦略・会計・投資評価の基本用語を確実にしましょう。記述・論述では、経営課題からITの活用策、評価指標、推進体制までを一貫して説明する練習が有効です。