PPM（Product Portfolio Management: プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場シェア」をとった4象限マトリックス（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に自社の製品・事業を分類し、経営資源（キャッシュ等）の最適配分を判断・決定する経営分析手法です。したがって正解はウです。 3C分析は、Customer（顧客・市場）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワークです。 BSC（バランススコアカード）は、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から戦略の策定・評価を行う手法です。 SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4要素から内外環境を分析する手法です。