リーダー戦略

フィリップ・コトラーによって提唱された競争戦略では、企業の業界地位を市場占有率によって次の4つに分けています。リーダー 市場においてナンバー1のシェアを誇る企業 チャレンジャー リーダーに次ぐシェアを保持し、リーダーに競争をしかける企業 ニッチャー 小さいながらも特定の市場で、独自の地位を築いている企業 フォロワー リーダーやチャレンジャーの戦略を模倣して、市場での地位を維持している企業 リーダー企業は、消費者へ新しい商品や使い方を提案するなど、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアの維持・拡大を図ります。このリーダーがとる戦略を全方位戦略(フルライン戦略)といいます。 チャレンジャーがとるべき差別化戦略です。 ニッチャーがとるべき集中戦略(ニッチ戦略)です。 フォロワーがとるべきコストリーダーシップ戦略(低価格戦略)です

企業の競争戦略におけるリーダー戦略はどれか。

出典平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問68
市場シェアを奪うことを目標に,製品,サービス,販売促進,流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略を取る。
潜在的な需要がありながら,他の企業が参入してこないような専門特化した市場に,限られた経営資源を集中する。
目標とする企業の戦略を観察し,迅速に模倣することによって,開発や広告のコストを抑制し,市場での存続を図る。
利潤,好評判の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として,市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略を取る。