アンゾフの成長マトリクスにおける事業戦略分類

正解は「エ」です。 アンゾフの成長マトリクスは、企業の事業拡大戦略を「製品（既存・新規）」と「市場（既存・新規）」の2軸で4象限に分類するフレームワークです。 市場浸透（既存製品 × 既存市場）：現在の主力商品を現在の顧客層に向けて販売促進・シェア拡大を図る戦略。「店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大する」が該当します。 新製品開発（新規製品 × 既存市場）：現在の市場・既存顧客に向けて、新しい製品や改良品を投入する戦略。 市場開拓（既存製品 × 新規市場）：既存の製品を、新たな地域やターゲット顧客層などの新市場に向けて展開する戦略。 多角化（新規製品 × 新規市場）：未知の新しい市場に向けて、これまでにない新製品を開発・投入する戦略。 既存技術を転用して全く新しい製品（花）を新市場に投入するため「多角化」の事例です。 既存の顧客層に向けて新しい製品（ビジネススーツ）を投入するため「新製品開発」の事例です。 既存の食品を地元以外の全国（新市場）へ展開するため「市場開拓」の事例です。

製品と市場が，それぞれ既存のものか新規のものかで，事業戦略を“市場浸透“，“新製品開発“，“市場開拓“，“多角化“の四つに分類するとき，“市場浸透“の事例に該当するものはどれか。

出典平成30年度春期 ITパスポート試験 公開問題 問1
ア
飲料メーカーが，保有技術を生かして新種の花を開発する。
イ
カジュアル衣料品メーカーが，ビジネススーツを販売する。
ウ
食品メーカーが，販売エリアを地元中心から全国に拡大する。
エ
日用品メーカーが，店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大する。