正解は「ア」です。 ギャップ分析（Gap Analysis）とは、現状の姿（As-Is）とあるべき理想の姿（To-Be）を比較分析し、その間にある格差（ギャップ）や課題を明確にして、目標達成に向けた施策や移行計画を策定する手法です。EA（エンタープライズアーキテクチャ）の策定プロセスでも頻繁に用いられます。 コアコンピタンス分析は、他社に対する競争優位の源泉となっている自社独自の強みや中核技術を抽出・特定する分析です。 バリューチェーン分析は、企業の活動を主活動と支援活動に分類し、どの活動で付加価値が生み出されているかを分析する手法です。 パレート分析は、パレート図（累積比率グラフ）を用いて、多数の項目の中から重点的に管理すべき上位の重要項目を特定する分析手法です。