プロジェクトのリスクに優先順位を付ける方法

正解は「ウ」です。 プロジェクトリスクマネジメントでは、定性的リスク分析において、特定された各リスクの「発生確率」と「発生時の影響度」をマトリクス等で評価・算出し、リスクの優先順位(優先度)を決定します。限られたリソースの中で重大なリスクから優先的に対応策を策定・実施するために不可欠な活動です。 プロジェクトの進行に伴って新たなリスク(未知のリスク)が判明するため、リスク特定はプロジェクトライフサイクル全体を通じて継続的・反復的に行われます。開始時点ですべて特定することはできません。 すべてのリスクを回避することは現実的ではなく、コストや影響度を勘案して「低減」「移転(転嫁)」「受容」などの適切な対応戦略を選択します。 リスクが発生してから都度対応を計画するのでは被害が拡大し、費用も跳ね上がります。事前に対策(回避・低減・コンティンジェンシープラン等)を計画しておく必要があります。

プロジェクトにおけるリスクマネジメントに関する記述として,最も適切なものはどれか。

出典平成31年度春期 ITパスポート試験 公開問題 問37
ア
プロジェクトは期限が決まっているので,プロジェクト開始時点において全てのリスクを特定しなければならない。
イ
リスクが発生するとプロジェクトに問題が生じるので,リスクは全て回避するようにリスク対応策を計画する。
ウ
リスク対応策の計画などのために,発生する確率と発生したときの影響度に基づいて,リスクに優先順位を付ける。
エ
リスクの対応に掛かる費用を抑えるために,リスク対応策はリスクが発生したときに都度計画する。