クリティカルチェーン法

クリティカルチェーン法では,資源制約と不確実性を考慮し,合流バッファとプロジェクトバッファを置いて納期を保護します。したがってアです。 開発ツール導入は生産性向上策であり,クリティカルチェーン法の実施例ではありません。 要員追加はクラッシングです。 先行作業の完了前に後続作業へ着手するのはファストトラッキングです。

プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。

出典平成31年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4
限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
クリティカルパス上の作業に,生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
クリティカルパス上の作業に,要員を追加投入する。
クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。