ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント

ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントでは,交渉やコミュニケーションを通じて期待を調整し,課題へ対応します。したがってアです。 権限と関心による分類はステークホルダーの特定・分析で行います。 リスク選好の分析はリスクマネジメント側の活動です。 コミュニケーションの取組み方と計画の策定はコミュニケーション・マネジメントの計画です。

PMBOKガイド第6版によれば,“ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント”で行う活動はどれか。

出典平成31年度春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
交渉やコミュニケーションを通してステークホルダーの期待をマネジメントする。
ステークホルダーの権限レベルとプロジェクト成果に関する懸念レベルに応じて,ステークホルダーを分類する。
ステークホルダーのリスク選好を決めるためのステークホルダー分析をする。
プロジェクト・コミュニケーション活動のための適切な取組み方と計画を策定する。