PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）における花形（Star）の特徴

PPM（Product Portfolio Management: ボストン・コンサルティング・グループ提唱）は、縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場占有率」をとった2軸マトリックスで事業や製品を4象限に分類し、経営資源（キャッシュ）の最適配分を判断するフレームワークです。 ・花形（Star: 成長率高・占有率高）：売上・市場シェアが大きくキャッシュの流入も多い一方、高成長する市場での競争力維持のために設備投資やマーケティング費用などの継続的なキャッシュ流出（再投資）を多額に必要とするため、正味の資金創出効果（フリーキャッシュフロー）は必ずしも大きくない特徴をもちます。将来的に市場成長が鈍化した際に「金のなる木」へと移行することが期待されます。 「負け犬（Dog: 成長率低・占有率低）」の説明です。利益も出ず将来性もないため、事業撤退や売却が検討されます。 「問題児（Problem Child / Question Mark: 成長率高・占有率低）」の説明です。シェア獲得のため多額の投資が必要であり、投資が成功すれば花形、失敗すれば負け犬になります。 「金のなる木（Cash Cow: 成長率低・占有率高）」の説明です。追加投資が少なくて済むため潤沢なキャッシュを生み出し、企業の主要な資金源となります。

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）における“花形”を説明したものはどれか。

出典令和元年 秋期 応用情報技術者試験 午前 問67
ア
市場成長率，市場占有率ともに高い製品である。成長に伴う投資も必要とするので，資金創出効果は大きいとは限らない。
イ
市場成長率，市場占有率ともに低い製品である。資金創出効果は小さく，資金流出量も少ない。
ウ
市場成長率は高いが，市場占有率が低い製品である。長期的な将来性を見込むことはできるが，資金創出効果の大きさは分からない。
エ
市場成長率は低いが，市場占有率は高い製品である。資金創出効果が大きく，企業の支柱となる資金源である。