経営資源の持続的競争優位性を評価するVRIOフレームワーク

VRIO分析（ジェイ・B・バーニー提唱）とは、企業が保有する内部資源（リソース）を「経済的価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Inimitability）」「組織体制（Organization）」の4つの視点から評価し、持続的な競争優位性を確立できているかを分析するフレームワークです。したがって正解はイです。 「SWOT分析（クロスSWOT）」の説明です。 ボストン・コンサルティング・グループの「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の説明です。 キャプランとノートンの「バランスト・スコアカード（BSC）」の説明です。

VRIO分析はどれか。

出典令和2年度 10月特別 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
ア
環境要因を外部環境の機会と脅威，内部環境の強みと弱みに分類し，それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。
イ
自社の経営資源について，経済的価値，希少性，模倣困難性，組織の四つの観点で評価し，市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。
ウ
市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低から，自社の事業を，金のなる木，花形，問題児，負け犬の四つに分類し，経営資源の配分を検討する。
エ
複数の重要成功要因を，財務の視点，顧客の視点，内部ビジネスプロセスの視点，学習と成長の視点の四つに分類し，相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。