PPM（Product Portfolio Management）は、自社の製品や事業を「市場成長率」と「相対マーケットシェア」の2軸から成るマトリクス上に配置し、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類して経営資源の配分を分析・決定する手法です。 ABC分析は、パレートの法則に基づき重要度に応じて品目をA・B・Cに3分類する手法です。 SWOT分析は、内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を分析する手法です。 バリューチェーン分析は、事業活動を主活動と支援活動に分解し価値連鎖を分析する手法です。