プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の定義と役割

プロジェクト憲章（Project Charter）は，プロジェクトイニシエータ（立ち上げ担当者）またはプロジェクトスポンサが発行し，プロジェクトの存在を組織的に正式認可する文書である。プロジェクトマネージャを指名してプロジェクト活動に組織の資源を活用する権限を与え，プロジェクトの目的・ビジネスニーズ・前提条件・制約条件などを明確にする。 ア: プロジェクトが事業目的に貢献する投資対効果や正当性を記述した「ビジネスケース（事業計画書）」の説明である。 イ: プロジェクトの実施・監視・終結方法を統合的に定義した「プロジェクトマネジメント計画書」の説明である。 ウ: 目標，成果物，受け入れ基準，境界などを明確にした「プロジェクトスコープ記述書」の説明である。 エ: プロジェクト憲章の正確な定義である。

プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として，適切なものはどれか。

出典令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3
ア
組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述することによって，プロジェクトの目標について，またプロジェクトがどのように事業目的に貢献するかについて明確にした文書
イ
どのようにプロジェクトを実施し，監視し，管理するのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，並びにプロジェクトの実行，管理，及び終結する方法を明確にした文書
ウ
プロジェクトの最終状態を定義することによって，プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
エ
プロジェクトを正式に許可する文書であり，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書