EVM（出来高管理）におけるコスト差異（CV）と状況分析

EVM（Earned Value Management）の各指標を計算して状況を評価する。 与条件: ・完成時総予算（BAC: Budget at Completion）＝ 1億円 ＝ 10,000万円 ・経過期間 ＝ 80%（PVは期間に比例するため，計画値 PV ＝ 10,000万円 × 80% ＝ 8,000万円） ・出来高割合 ＝ 70%（アーンドバリュー EV ＝ 10,000万円 × 70% ＝ 7,000万円） ・発生コスト（実コスト AC: Actual Cost）＝ 8,500万円 各指標の評価: ・コスト差異（CV: Cost Variance）＝ EV － AC ＝ 7,000万円 － 8,500万円 ＝ －1,500万円（コスト超過） ・スケジュール差異（SV: Schedule Variance）＝ EV － PV ＝ 7,000万円 － 8,000万円 ＝ －1,000万円（進捗遅延） ・ア: EVは7,000万円であるため誤り。 ・イ: CVは－1,500万円であり正しい。 ・ウ: ACは8,500万円であるため誤り。 ・エ: SVは－1,000万円であるため誤り。

プロジェクト期間の80%を経過した時点での出来高が全体の70%，発生したコストは8,500万円であった。完成時総予算は1億円であり，プランドバリューはプロジェクトの経過期間に比例する。このときの状況の説明のうち，正しいものはどれか。

出典令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問5
ア
アーンドバリューは8,500万円である。
イ
コスト差異は－1,500万円である。
ウ
実コストは7,000万円である。
エ
スケジュール差異は－500万円である。