プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業や成果物の範囲（スコープ）を定義し、過不足なく管理する活動です。成果物として定義された画面・帳票一覧と実際の成果物を比較し、差異を管理することはスコープマネジメントに該当します。 プロジェクト資源マネジメントは、人的・物的資源の配分を管理する活動です。 プロジェクト調達マネジメントは、外部からの製品・サービスの調達を管理する活動です。 プロジェクト品質マネジメントは、成果物が要求水準や品質基準を満たしているかを管理する活動です。