複数の関連プロジェクトを連携・統合管理して戦略目標を達成するプログラムマネジメント

プログラムマネジメント（Program Management）は、組織の全体戦略や大きな事業目標を達成するために、相互に関連し合う複数のプロジェクトを個別に管理するのではなく、一体の「プログラム（結合体）」として統合・連携させ、プロジェクト間の相互作用やシナジーを最大限に引き出すことによって、個々のプロジェクトの成果の合計以上の全体価値を創出する包括的なマネジメント手法です。 個々のプロジェクト管理をWBS等で細分化して管理する手法は、単一プロジェクト内の「スコープマネジメント」やプロジェクト管理の説明です。 開発言語やフレームワークを早期に選定して技術リスクを低減する取り組みは、システムエンジニアリングや個別プロジェクト内の技術選定の説明です。 プロジェクトマネジメントを組織横断で支援・標準化する専門組織を設ける取り組みは「PMO（Project Management Office）」の設置・運用の説明です。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

出典令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63
ア
活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
イ
個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウ
システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
エ
リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。