リーンスタートアップの手法

リーンスタートアップ (Lean Startup) は、新規事業や起業において、初期投資やリスクを最小限に抑えながら素早く市場のニーズを検証していくマネジメント手法です。 最大の特徴は、完璧な製品を最初から目指すのではなく、必要最小限の機能だけを持った「 MVP (Minimum Viable Product：実用最小限の製品) 」を短期間で作成し、それを市場に投入して顧客の反応を「計測」し、そこから得た学びをもとに「構築・計測・学習のフィードバックループ」を高速で回して製品を改良・方向転換（ピボット）していく点にあります。したがって、エが正解です。 アは、公的な補助金を前提とした伝統的・公共的な事業立ち上げの手法です。 イは、事業再生（ターンアラウンド）やリポジショニングなど、既存事業の大規模なテコ入れ手法の説明です。 ウは、ウォーターフォール型のプロジェクトマネジメントや、厳格な事業計画に基づく従来型の重厚長大な事業開発手法の説明です（リーンとは対極の考え方です）。

新しい事業に取り組む際の手法として E.リースが提唱したリーンスタートアップの説明はどれか。

出典令和3年度 秋期 高度情報処理技術者試験 午前Ⅰ 問27
ア
国・地方公共団体など、公共機関の補助金・助成金の交付を前提とし、事前に詳細な事業計画を検討・立案した上で、公共性のある事業を立ち上げる手法
イ
市場環境の変化によって競争力を喪失した事業分野に対して、経営資源を大規模に追加投入し、リニューアルすることによって、基幹事業として再出発を期す手法
ウ
持続可能な事業を迅速に構築し、展開するために、あらかじめ詳細に立案された事業計画を厳格に遂行して、成果の検証や計画の変更を最小限にとどめる手法
エ
実用最小限の製品・サービスを短期間で作り、構築・計測・学習というフィードバックループで改良や方向転換をして、継続的にイノベーションを行う手法