JIS Q 21500におけるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)において,プロジェクトマネジメントオフィス(PMO: Project Management Office)の役割・活動として「標準化,プロジェクトマネジメントの教育訓練,プロジェクトの計画及び監視」などが規定されている。 PMOは,組織内におけるプロジェクトマネジメントの標準的なプロセスや手法の確立・維持,人材育成・教育,ガバナンスや品質の監視などを通じて,プロジェクトの成功を組織横断的に支援する部門または組織体である。 ア: プロジェクトスポンサは,プロジェクトを認可・承認し,経営資源(資金など)を提供して上位レベルでの意思決定を行う利害関係者である。 イ: プロジェクトマネージャは,プロジェクト憲章に基づいてプロジェクト全体の計画・実行・監視・終結などの活動を指揮・統括する実務責任者である。 エ: プロジェクトマネジメントチームは,プロジェクトマネージャを補佐し,プロジェクトの計画策定や進捗管理などの実務を担当するチームである。

あるプロジェクトのステークホルダとして,プロジェクトスポンサ,プロジェクトマネージャ,プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ステークホルダのうち,JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば,主として標準化,プロジェクトマネジメントの教育訓練及びプロジェクトの監視といった役割を担うのはどれか。

出典令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1
プロジェクトスポンサ
プロジェクトマネージャ
プロジェクトマネジメントオフィス
プロジェクトマネジメントチーム