スケジュール短縮技法におけるクラッシングの例

クラッシング(Crashing)は,プロジェクトの所要期間を短縮するために,最小限の追加コストで最大の期間短縮効果が得られるよう,クリティカルパス上のアクティビティに人的資源や機材などのリソースを追加投入する技法である。 したがって,「クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,ここに人的資源を追加した」がクラッシングの適切な例である。 イ: 残業の禁止はコスト削減のための施策であり,スケジュールを短縮するクラッシングではない。 ウ: 完了予定日の延期は納期の変更であり,所要期間を短縮するスケジュール圧縮技法ではない。 エ: 設計完了モジュールから順次後続の開発を開始して並行作業を行う技法は,ファストトラッキング(Fast Tracking)に該当する。

プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。

出典令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,ここに人的資源を追加した。
コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。