重み付け評価による改善案の総合評価点比較

各案について，採点結果に重みを乗じて「効果の総評価点」「リスクの総評価点」および「総合評価点（効果 － リスク）」を算出する。 【重みの一覧】 ・作業コスト削減: 3，システム運用品質向上: 2，セキュリティ強化: 4 ・技術リスク: 3，スケジュールリスク: 8 【案1】 ・効果 ＝ 5×3 ＋ 2×2 ＋ 3×4 ＝ 15 ＋ 4 ＋ 12 ＝ 31点 ・リスク ＝ 4×3 ＋ 2×8 ＝ 12 ＋ 16 ＝ 28点 ・総合評価点 ＝ 31 － 28 ＝ 3点 【案2】 ・効果 ＝ 4×3 ＋ 4×2 ＋ 4×4 ＝ 12 ＋ 8 ＋ 16 ＝ 36点 ・リスク ＝ 1×3 ＋ 4×8 ＝ 3 ＋ 32 ＝ 35点 ・総合評価点 ＝ 36 － 35 ＝ 1点 【案3】 ・効果 ＝ 2×3 ＋ 2×2 ＋ 5×4 ＝ 6 ＋ 4 ＋ 20 ＝ 30点 ・リスク ＝ 5×3 ＋ 1×8 ＝ 15 ＋ 8 ＝ 23点 ・総合評価点 ＝ 30 － 23 ＝ 7点 【案4】 ・効果 ＝ 4×3 ＋ 5×2 ＋ 2×4 ＝ 12 ＋ 10 ＋ 8 ＝ 30点 ・リスク ＝ 1×3 ＋ 5×8 ＝ 3 ＋ 40 ＝ 43点 ・総合評価点 ＝ 30 － 43 ＝ －13点 各改善案の総合評価点を比較すると，案3が 7点 で最も高い。したがって，最も適切な改善案は「案3（ウ）」である。

システムの改善に向けて提出された案1～4について，評価項目を設定して採点した結果を，採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし，それぞれの評価項目の重要度に応じて，重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で，次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案はどれか。

総合評価点 ＝ 効果の総評価点 － リスクの総評価点

採点結果表

評価項目

案1

案2

案3

案4

効果

作業コスト削減

5

4

2

4

システム運用品質向上

2

4

2

5

セキュリティ強化

3

4

5

2

リスク

技術リスク

4

1

5

1

スケジュールリスク

2

4

1

5

重み付け表

評価項目

重み

効果

作業コスト削減

3

システム運用品質向上

2

セキュリティ強化

4

リスク

技術リスク

3

スケジュールリスク

8

出典令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
ア
案1
イ
案2
ウ
案3
エ
案4