システム監査人が行う改善提案のフォローアップ（Follow-up）として「改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする」が適切です。 システム監査基準において、フォローアップとは「監査人が監査報告書に記載した指摘事項や改善提案について、監査対象部門が適切な改善措置を講じているかを継続的に確認・追跡（モニタリング）し、必要に応じて助言を行う活動」を指します。 監査人は独立した評価・助言の立場であるため、自ら改善の実施を業務指示したり、改善プロジェクトを直接管理したりしてはなりません。 改善の実施を被監査部門の長に指示する権限（指揮命令権）を持つのは「経営者（経営層）」であり、独立した立場にある監査人ではありません。 改善実施プロジェクトの実行・進捗管理を行うのは「監査対象部門（被監査部門）」の責任です。監査人が直接管理を行うと客観的・独立した評価ができなくなります。 改善実施計画を策定する責任は「監査対象部門」にあります。監査人が計画を策定してはなりません。