プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）マトリックスの軸として「a: 市場成長率、b: 市場占有率」が適切です。 ボストンコンサルティンググループ（BCG）が開発したPPMマトリックスは、縦軸と横軸に以下の2つの指標を設定し、自社の事業や製品を4つの象限に分類して経営資源の配分を最適化する手法です： - **縦軸（a）: 市場成長率**: 市場が拡大している度合い。高いほど事業拡大に多額の投資キャッシュが必要。 - **横軸（b）: 市場占有率（相対的市場シェア）**: 業界トップ企業に対する自社の市場シェア。高いほど多くの売上・利益キャッシュを創出。 4つの象限： - **花形（Star: 高成長・高占有）**: 積極的投資により将来の金のなる木へ育成する - **金のなる木（Cash Cow: 低成長・高占有）**: 投資を抑え、創出した潤沢なキャッシュを他事業へ配分する - **問題児（Question Mark: 高成長・低占有）**: 集中投資してシェアを高め花形を目指すか、撤退かを判断する - **負け犬（Dog: 低成長・低占有）**: キャッシュを生み出せないため撤退・縮小を検討する 「売上高利益率」は財務収益性の指標であり、PPMマトリックスの戦略軸としては用いられません。 同様に売上高利益率はPPMの軸ではありません。 縦軸と横軸の対応関係が逆転しています。