業界リーダーの製品を迅速に模倣して低コストで市場追従するフォロワー戦略

コトラーの競争地位戦略におけるフォロワー（追随者）戦略として「目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することで，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る」が適切です。 フィリップ・コトラーの競争地位戦略における4つのポジションと基本戦略： - **フォロワー（Follower: 業界下位企業）**: リーダーやチャレンジャーが成功させた製品やビジネスモデルを迅速に模倣（キャッチアップ）し、研究開発や市場開拓の失敗リスクとコストを最小限に抑え、低価格や効率的生産により適正な利益と市場シェアを維持する。 - **リーダー（Leader: 市場首位企業）**: 全方位戦略を採り、最大市場シェアの維持と市場規模自体の拡大を図る。 - **チャレンジャー（Challenger: 業界2位・3位企業）**: リーダーとの差別化を図り、リーダーのシェアを奪う攻めの戦略を採る。 - **ニッチャー（Nicher: 特定分野の特化企業）**: 大手企業が参入しない隙間（ニッチ）市場に経営資源を集中し、独自の地位を築く。 上位企業のシェアを奪うためにあらゆる面で差別化を図るのは「チャレンジャー戦略」の説明です。 大手が参入しない専門特化したニッチ市場に資源を集中するのは「ニッチャー戦略」の説明です。 全ての顧客をターゲットに全方位で市場支配を維持するのは「リーダー戦略」の説明です。

企業の競争戦略におけるフォロワー戦略はどれか。

出典令和3年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
ア
上位企業の市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。
イ
潜在的な需要がありながら，大手企業が参入してこないような専門特化した市場に，限られた経営資源を集中する。
ウ
目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することで，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。
エ
利潤，名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として，市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略をとる。