システム監査における「フォローアップ」とは、監査で提示した指摘事項や改善提案に対して、被監査側（監査対象部門）が適切に改善活動を行っているかを監査人が継続的に確認・追跡する活動のことです。 監査人はあくまで「独立した客観的な立場からの助言」を行う存在であるため、以下のように役割を区別する必要があります。 ア：改善の実施を「指示」するのは、経営者や監査対象部門の長の権限（責任）であり、監査人の役割ではありません。 イ：改善実施プロジェクトの「管理（マネジメント）」を監査人自らが行うと、実施者側に回ってしまうことになり、監査の独立性が損なわれます。 ウ：正解です。 監査対象部門による改善状況を定期的に「モニタリング（追跡・確認）」することが、正しいフォローアップ活動です。 エ：改善実施計画を「策定」するのも、実行責任を持つ監査対象部門の役割です。