ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
出典令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
ア
規模の経済性
イ
業者間の敵対関係
ウ
仕入先の集中度
エ
流通チャネルの確保
ポーターのファイブフォース分析（業界内の競争要因）
マイケル・ポーターのファイブフォース分析（5 Forces Analysis）において、業界の収益性を決定する5つの競争要因は、1. 「新規参入の脅威」、2. 「買い手の交渉力」、3. 「供給手（売り手）の交渉力」、4. 「代替品の脅威」、そして中央に位置する 5. 「既存業者間の敵対関係（業界内の競争）」です。図の中央 a に入る要因は「業者間の敵対関係」です。 新規参入障壁を決定する一要因（コスト優位性）です。 売り手の交渉力を決定する個別要因の一つです。 新規参入障壁や流通支配力に関する個別要素です。