WBS

WBS（Work Breakdown Structure: 作業分解構成図）は，プロジェクトで実施すべきすべての作業（スコープ）を，最上位の成果物から階層的に段階的詳細化し，管理可能な最小単位の作業（ワークパッケージ）へとブレークダウン（細分化）して整理するプロジェクトマネジメント技法です。作業漏れの防止や工数見積もり，担当割り振りの基盤となります。 作業の前後関係や依存関係，クリティカルパスを明確にするために作成する図はアローダイアグラム（ネットワーク図）です。 プロジェクトの日程進捗を横棒グラフで視覚的に管理する図はガントチャートです。 リスクの発生確率と影響度を分析して優先度を決める手法はリスクマトリクスです。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて WBS を作成する目的として，適切なものはどれか。

出典情報セキュリティマネジメント試験 科目A・B サンプル問題 科目A 問40
ア
開発の期間と費用とがトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
イ
作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
ウ
作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の開始時点や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
エ
作業を，階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。