PERT（Program Evaluation and Review Technique）は，プロジェクトの日程計画を作成し，作業の先行・後行関係（依存関係）をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現して，プロジェクト全体の最短完了所要時間を決定する最長経路（クリティカルパス）を分析・算出する代表的な技法です。 WBSは作業を階層的に分解してスコープを明確にする技法です。 マインドマップはアイデアや思考を放射状に整理・発想する技法です。 ブレインストーミングは自由奔放にアイデアを出し合う集団発想法です。