PPM（Product Portfolio Management）は、「市場成長率」と「相対的市場占有率」の2軸で事業や製品を4象限に分類し、経営資源の最適配分を検討する手法です。 ・市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い事業は「金のなる木（Cash Cow）」と呼ばれます。追加の設備投資がほとんど不要である一方、高いシェアにより安定して巨額のキャッシュフローを生み出すため、将来の成長事業（花形や問題児）への「投資用の資金源」として位置付けられます。 市場成長率が高く相対的市場占有率が高い事業は「花形（Star）」であり、大きな利益を上げるものの、競争激化のため利益の多くを再投資に回す必要があります。 市場成長率が高く相対的市場占有率が低い事業は「問題児（Question Mark）」であり、シェア向上のために多額の資金投入が必要な投資対象となります。 市場成長率が低く相対的市場占有率が低い事業は「負け犬（Dog）」であり、利益も生み出せず資金源とはならないため、撤退や事業縮小の検討対象となります。