アンゾフの成長マトリクスにおける事業成長戦略の分類

アンゾフの成長マトリクス(事業拡大マトリクス)は、企業の成長戦略を「市場(既存/新規)」と「製品(既存/新規)」の2つの軸で分類し、次の4つの事業戦略タイプ(市場浸透、市場拡大・市場開拓、製品開発、多角化)に整理して、事業展開の方向性を検討・決定するフレームワークです。 企業の強み・弱み・機会・脅威の4要因を整理して環境分析を行う手法は「SWOT分析」の説明です。 財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の4視点から戦略を実行・管理する手法は「バランススコアカード(BSC)」の説明です。 製品の寿命を導入期・成長期・成熟期・衰退期の4段階に分類して戦略を立てる手法は「プロダクトライフサイクル(PLC)」の説明です。

アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

出典令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
ア
外部環境と内部環境の観点から,強み,弱み,機会,脅威という四つの要因について情報を整理し,企業を取り巻く環境を分析する手法である。
イ
企業のビジョンと戦略を実現するために,財務,顧客,内部ビジネスプロセス,学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し,アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
ウ
事業戦略を,市場浸透,市場拡大,製品開発,多角化という四つのタイプに分類し,事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
エ
製品ライフサイクルを,導入期,成長期,成熟期,衰退期という四つの段階に分類し,企業にとって最適な戦略を立案する手法である。