トヨタ生産方式における後工程引き取りとかんばん方式

かんばん方式は、トヨタ生産方式におけるジャストインタイム(JIT:必要なものを、必要な時に、必要な量だけ生産・供給する)を実現するための代表的な生産管理手法です。「後工程引き取り方式」を採用しており、後工程が消費した部品だけを前工程から引き取り、前工程は引き取られた分(かんばんが外れた分)だけを補充生産することで、工程間の中間在庫(仕掛品)や過剰生産を徹底的に排除します。 部品や半製品の仕様を統一して調達効率を高める取り組みは「部品標準化」やモジュール化の説明です。 系列会社・関連会社に限定して部品を調達する手法は「系列調達」の説明であり、かんばん方式の本質ではありません。 複数の指定業者による競争入札で部品を調達する手法は「複数購買(マルチソーシング)」の説明です。

“かんばん方式“を説明したものはどれか。

出典令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問72
ア
各作業の効率を向上させるために,仕様が統一された部品,半製品を調達する。
イ
効率よく部品調達を行うために,関連会社から部品を調達する。
ウ
中間在庫を極力減らすために,生産ラインにおいて,後工程が必要とする部品を自工程で生産できるように,必要な部品だけを前工程から調達する。
エ
より品質の高い部品を調達するために,部品の納入指定業者を複数定め,競争入札で部品を調達する。