PM理論における目標達成機能(P)と集団維持機能(M)

三隅二不二(みすみじゅうじ)が提唱したPM理論は、リーダーシップを「目標達成機能(P機能:Performance)」と「集団維持機能(M機能:Maintenance)」の2つの基本的な次元から構成されるものとして捉え、それぞれの強弱の組合せによってリーダーシップのスタイルを4つのタイプ(PM型、Pm型、pM型、pm型)に分類する理論です。 リーダー個人の資質、知性、性格などの個人的特徴に焦点を当てるアプローチは「リーダーシップ特性論」の説明です。 部下の成熟度(意欲と能力)に応じて有効な指導スタイルが変化するとする理論は、ハーシィとブランチャードの「SL理論(状況対応リーダーシップ理論)」の説明です。 リーダーの性格特性と、集団の状況(好意度・統制力)の適合性によって有効性が決まるとする理論は、フィードラーの「コンティンジェンシー理論」の説明です。

リーダーシップ論のうち,PM理論の特徴はどれか。

出典令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問75
ア
優れたリーダーシップを発揮する,リーダー個人がもつ性格,知性,外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
イ
リーダーシップのスタイルについて,目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
ウ
リーダーシップの有効性は,部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。
エ
リーダーシップの有効性は,リーダーがもつパーソナリティと,リーダーがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。