EVMにおけるコスト効率指数(CPI)と完成時総コスト(EAC)

正解は「エ」です。アーンドバリューマネジメント(EVM:Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法で、PV、EV、ACという3つの指標を用いることが特徴です。PV(Planned Value)プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算EV(Earned Value)現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算AC(Actual Cost)現時点までに完了した作業に対して実際に投入した総コスト各指標を比較して、EV-ACがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、EV-PVがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。

ある組織では,プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。

金額(万円)

完成時総予算(BAC)

100

プランドバリュー(PV)

50

アーンドバリュー(EV)

40

実コスト(AC)

60

出典令和4年度 春期 高度情報処理技術者試験 午前Ⅰ
ア
110
イ
120
ウ
135
エ
150