内部統制における職務分掌(相互牽制)として適切な不正防止策

内部統制における職務分掌 について, 職務分掌は、申請、承認、実行、記録などの役割を同一人物に集中させず、相互にチェックできる状態にして不正を起こしにくくする仕組みです。該当する記述は申請者が自分の申請を承認できないようにしており、申請と承認の権限を分離して不正を防ぐ事例として適切です。 イ: 申請側と承認側の役員を兼務させると、同一人物に権限が集まりやすくなります。職務分掌の考え方とは逆であり、不正防止の観点では不適切です。 ウ: 複数人で手分けして作業することは、作業量の分担という意味合いが強く、申請と承認のような権限分離を示していません。職務分掌の例としては不適切です。 エ: 複数部署で分散して作業していても、権限がどのように分かれチェックされるかが明確でないと、職務分掌とはいえません。不正防止の職務分掌の例としては不適切です。

内部統制において,不正防止を目的とした職務分掌に関する事例として,最も適切なものはどれか。

出典令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問50
ア
申請者は自身の申請を承認できないようにする。
イ
申請部署と承認部署の役員を兼務させる。
ウ
一つの業務を複数の担当者が手分けして行う。
エ
一つの業務を複数の部署で分散して行う。