SL理論（Situational Leadership Theory：状況対応リーダーシップ理論）は、ハーシィとブランチャードが提唱した理論で、リーダーの行動を「指示的行動（タスク志向）」と「支援的行動（人間関係志向）」の2軸で4類型（教示的、説得的、参加的、委任的）に分類し、部下の習熟度・成熟度の高まりに応じて適切なスタイルに変化させるべきだとする理論です。したがって正解はアです。 マグレガーが提唱した人間観（性善説的な自己実現志向）に基づく動機づけ理論です。 高業績者の行動特性・能力をモデル化して人事評価等に活用する手法です。 人間の欲求を5段階のピラミッド型に整理した欲求階層理論です。