バックキャスティングの説明

バックキャスティング （Backcasting）とは、目標とする「未来のありたい姿（理想像）」を先に設定し、そこから現在に逆算して、今何をすべきか、どのような課題を解決すべきかを考える思考法です。持続可能性（SDGsなど）や長期的なビジョン策定においてよく用いられます。反対に、現在の状況から将来を予測する手法をフォーキャスティングと呼びます。 アは、アジャイル開発などにおいてリソースを固定し機能を優先順位付けするアプローチの説明です。 イが正解です。「未来のありたい姿を描き、予想される課題や可能性を洗い出し解決策を検討することによって、ありたい姿に近づける思考方法」がバックキャスティングです。 ウは、ボトムアップ型のマネジメント手法の説明です。 エは、バックテスト（投資戦略の検証手法）の説明です。

バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。

出典令和5年度 秋期 高度情報処理技術者試験 午前Ⅰ 問23
ア
システム開発において、先にプロジェクト要員を確定し、リソースの範囲内で優先すべき機能から順次提供する開発手法
イ
前提として認識すべき制約を受け入れた上で未来のありたい姿を描き、予想される課題や可能性を洗い出し解決策を検討することによって、ありたい姿に近づける思考方法
ウ
組織において、下位から上位への発議を受け付けて経営の意思決定に反映するマネジメント手法
エ
投資戦略の有効性を検証する際に、過去のデータを用いてどの程度の利益が期待できるかをシミュレーションする手法