表は，あるプロジェクトにおける作業①～④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 〔条件〕 ・各作業は，前作業が終了してから開始する。 ・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。 ・各作業の余裕日数は，式“HP－ABP”によって算出する。 ・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。 〔作業一覧〕 作業｜担当者｜所要日数の見積り（日） HP*1｜所要日数の見積り（日） ABP*2｜前作業 ①｜A｜8｜6｜なし ②｜A｜3｜2｜① ③｜B｜5｜3｜なし ④｜A｜4｜3｜②，③ 注1 HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約90%である。 注2 ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約50%である。