活動別の人件費配賦と削減効果

見積作成と提案書作成で単価が異なる ため,活動ごとに計算します。見積作成の時間単価は $60\div(50+100)=0.4$ 万円,提案書作成は $360\div(50+400)=0.8$ 万円です。製品Xの月間人件費は $50\times0.4+50\times0.8=60$ 万円なので,20%削減する効果は $60\times0.2=12$ 万円です。

製品Xと製品Yを販売している企業が,見積作成と提案書作成に掛かる業務時間を,それぞれ20%削減できるシステムの構築を検討している。Activity-Based Costing を用いて,次の条件が洗い出された。本システム構築による製品Xの見積作成と製品Xの提案書作成に関する月間総人件費削減効果は幾らか。

〔条件〕

  • 製品Xの見積作成に掛かる月間業務時間は,50時間

  • 製品Xの提案書作成に掛かる月間業務時間は,50時間

  • 製品Yの見積作成に掛かる月間業務時間は,100時間

  • 製品Yの提案書作成に掛かる月間業務時間は,400時間

  • 製品Xと製品Yの見積作成に掛かる月間総人件費は,60万円

  • 製品Xと製品Yの提案書作成に掛かる月間総人件費は,360万円

  • 見積作成と提案書作成は,それぞれ人件費単価が異なる部門が担っている

  • 製品Xと製品Yの見積作成に掛かる人件費単価は,同じである

  • 製品Xと製品Yの提案書作成に掛かる人件費単価は,同じである

出典令和5年度 春期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問13
ア
4万円
イ
8万円
ウ
12万円
エ
14万円