クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』では、既存顧客のニーズに応えて性能向上を図る「持続的イノベーション」に特化しすぎた業界リーダー企業が、当初は性能が劣るものの低価格・シンプル・扱いやすさを備えた「破壊的イノベーション（ローエンド型・新市場型破壊）」の台頭によって急速に淘汰される現象が解明されています。 既存製品の性能や品質を段階的に改良していくイノベーションです。 製品そのものではなく製造や流通などの工程を革新するイノベーションです。 社外の知見や技術を積極的に取り込んで新たな価値を創出する取り組みです。