VRIOフレームワークによる経営資源の競争優位性評価

ジェイ・B・バーニーのVRIOフレームワークは、企業の内部保有資源（リソース）を「経済的価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Inimitability：他社の獲得コストや困難度）」「組織体制（Organization：方針・仕組み）」の4つの視点から評価し、持続的な競争優位性を分析する手法です。したがって正解はウです。 マイケル・ポーターの「5フォース分析」の視点です。 「3C分析」やSWOT分析の視点です。 「PEST分析」（外部マクロ環境分析）の視点です。

J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて，自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。

出典令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
ア
自社が属する業界における，競争の激しさ，新規参入者の可能性，顧客と自社との力関係，供給業者と自社との力関係
イ
自社が属する業界における，市場規模，自社の強み，顧客ニーズの把握状況，競合と比べた自社の経営資源の優位性
ウ
自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性，他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト，その経営資源を活用するための組織的な方針
エ
自社の外部環境における，政治的要因，経済的要因，人口動向や価値観の変化といった社会的要因，テクノロジの飛躍的進歩など技術的要因