アンゾフの成長マトリクスによる事業拡大戦略の分類

アンゾフの成長マトリクスは、企業の成長戦略を「市場(既存・新規)」と「製品(既存・新規)」の2軸で4象限(市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化)に分類し、事業拡大の方向性を検討・決定するフレームワークです。したがって正解はイです。 「SWOT分析」の説明です。 ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の「PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)」の説明です。 「製品ライフサイクル(PLC)理論」の説明です。

アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

出典令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問25
ア
自社の強みと弱み,市場における機会と脅威を,分類ごとに列挙して,事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ
製品と市場の視点から,事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて,戦略を検討する。
ウ
製品の市場占有率と市場成長率から,企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
エ
製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて,製品の改良,新品種の追加,製品廃棄などを計画する。