マイケル・ポーターの競争戦略(コスト優位・差別化・集中)の定義

マイケル・ポーター(M. E. Porter)が提唱した「 三つの基本戦略 」は、企業が業界内で競争優位を確立するための体系的な戦略フレームワークであり、次の3つから構成されます。 1. コストリーダーシップ戦略 : 規模の経済や経験曲線効果を活かして、業界内で最も低い生産・流通コストを実現する戦略。 2. 差別化戦略 : 製品・サービスに独自の特長や付加価値を持たせ、業界全体に対して他社と異なる特異性を認めてもらう戦略。 3. 集中戦略 : 業界全体を狙うのではなく、 特定のターゲット層(特定の市場セグメント、特定の地域、特定の用途・流通チャネルなど)に経営資源を集中 させ、その狭い領域でコスト優位または差別化を図る戦略。 したがって、集中戦略の定義を正しく記述している ウ が正解です。 ア: コストリーダーシップ戦略は、低コスト構造を実現して競争優位に立つ戦略であり、他社より高価格で販売する戦略ではありません。 イ: 記述内容は「コストリーダーシップ戦略」の説明です。差別化戦略は顧客にとって価値のある独自性を打ち出す戦略です。 エ: ポーターの三つの基本戦略は「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」です(ニッチャー戦略はフィリップ・コトラーの競争地位戦略用語)。

M.E.ポーターの三つの基本戦略に関する記述として,適切なものはどれか。

出典令和6年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト試験 午前Ⅱ 問22
ア
コストリーダーシップ戦略とは,業界内において,他社よりも高い価格で製品を販売する戦略である。
イ
差別化戦略とは,規模の経済性の追求や経験曲線効果,独自の技術などによって,同業他社と比べて徹底的に低いコストを実現する戦略である。
ウ
集中戦略とは,特定の顧客層(市場セグメント)や特定の地域市場,特定の流通チャネルなどに集中する戦略である。
エ
三つの基本戦略とは,特徴的な商品を売り出す差別化戦略,コストリーダーシップ戦略,ニッチャー戦略である。