EVM（アーンドバリューマネジメント）の進捗・コスト評価

EVM（Earned Value Management）における基本指標の意味は以下の通りです。 PV（Planned Value）：計画時点での予定予算額 EV（Earned Value）：現時点で達成された成果の予算換算額（出来高） AC（Actual Cost）：現時点で実際に投入された実コスト 図の「現時点」における各曲線の位置関係を確認すると，高い順に以下の関係となっています。 $$\text{AC} > \text{PV} > \text{EV}$$ この関係からコスト効率およびスケジュール効率を評価すると： コスト効率指標：$\text{CPI} = \frac{\text{EV}}{\text{AC}} < 1$（投入した実コストに対し出来高が下回っており，コスト超過状態） スケジュール効率指標：$\text{SPI} = \frac{\text{EV}}{\text{PV}} < 1$（計画予定値に対し出来高が下回っており，進捗遅延状態） この効率のまま推移した場合，計画に比べて総コストは多くなり（超過），完了予定日は遅くなります。 したがって，正解はアとなります。 各選択肢の解説は以下のとおりです。 進捗が遅延（$\text{SPI} < 1$）しているため，完了が早くなることはありません。 実コスト AC が出来高 EV を上回っているため，総コストは多くなります。 コスト超過かつ進捗遅延しているため，記述がすべて逆です。

EVM で管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率，スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち，適切なものはどれか。

EVMグラフ
出典令和6年度 春期 高度情報処理技術者試験 午前Ⅰ
ア
計画に比べてコストは多くなり，プロジェクトの完了は遅くなる。
イ
計画に比べてコストは多くなり，プロジェクトの完了は早くなる。
ウ
計画に比べてコストは少なくなり，プロジェクトの完了は遅くなる。
エ
計画に比べてコストは少なくなり，プロジェクトの完了は早くなる。