ファイブフォース分析（5 Forces Analysis）は，マイケル・ポーターが提唱した業界構造の分析フレームワークです。 業界の魅力度や収益性を決定づける5つの競争要因として，「新規参入の脅威」「供給者の支配力（売り手の交渉力）」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」を分析します。 したがって，正解はエとなります。 各選択肢の解説は以下のとおりです。 PEST 分析は，マクロ外部環境を「政治（Politics）」「経済（Economy）」「社会（Society）」「技術（Technology）」の4要因から分析するフレームワークです。 VRIO 分析は，企業の内部経営資源の強みを「価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organization）」の4観点から評価するフレームワークです。 バリューチェーン分析は，事業活動を主活動と支援活動に細分化し，どの工程で付加価値が生み出されているかを分析するフレームワークです。