プログラムマネジメントの定義と全体戦略連携

プログラムマネジメント（Program Management）とは、個別最適になりがちな複数の関連プロジェクトを全体として統合管理し、プロジェクト間の連携、資源配分の最適化、シナジー（相互作用）を創出することによって、個別のプロジェクトを単独で遂行するだけでは得られない戦略的ベネフィット（事業価値）を組織全体にもたらすマネジメント手法です。 したがって、活動全体を複数プロジェクトの結合体として捉え全体戦略の実現を図るアが正解です。 各選択肢の解説は以下のとおりです。 個々のプロジェクト管理の細分化（WBS詳細化など）であり、プログラムマネジメントの定義ではありません。 個別プロジェクトにおける技術選定・開発アプローチの早期検証に関する記述です。 PMO（Project Management Office: プロジェクトマネジメントオフィス）などの組織設置に関する記述です。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

出典令和7年度秋期 応用情報技術者試験 午前 問61
ア
活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
イ
個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウ
システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
エ
リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。