アンゾフの市場浸透戦略

アンゾフの成長マトリクス（Ansoff's Matrix） は、企業の成長戦略を「製品（既存・新規）」と「市場（既存・新規）」の2×2のマトリクスで4分類したフレームワークです。 1. 市場浸透戦略: 【既存市場 × 既存製品】 既存の市場で既存製品のシェアや販売量を拡大する。 2. 新製品開発戦略: 【既存市場 × 新製品】 3. 新市場開拓戦略: 【新市場 × 既存製品】 4. 多角化戦略: 【新市場 × 新製品】 「同一の地域（既存市場）において特別価格や販促で知見を高め、多くの住民に販売する（既存製品）」アプローチは「市場浸透戦略」に該当します。 【各選択肢の解説】 ア: 既存ユーザー（既存市場）に上位機種（新製品）を販売するのは 新製品開発戦略 のため誤りです。 イ: 正解です。 既存の地域（既存市場）でプロモーション強化等により既存商品の販売シェアを伸ばすのは 市場浸透戦略 です。 ウ: 既存商品を他の地方（新市場）へ展開するのは 新市場開拓戦略 のため誤りです。 エ: 未実績の国（新市場）向けに一から製品（新製品）を開発して販売するのは 多角化戦略 のため誤りです。

図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはどれか。

問題画像
出典令和7年度 秋期 高度情報処理技術者試験 午前Ⅰ 問27
ア
ある商品が高いシェアを確保したため、最近の技術開発の成果を取り入れた上位機種を、既存のユーザー向けに販売する。
イ
ある地域において特別価格で販売することで、商品の知名度を上げ、その地域の多くの住民に販売する。
ウ
ある地方で長年販売してきた商品を、今年から他の地方でも販売する。
エ
販売実績がないある国の商習慣に合う製品を一から開発し、その国で販売する。