スコープクリープの発生原因

スコープクリープ(Scope Creep)とは,正式な変更管理手続き(影響評価・承認・ベースライン変更)を経ずに,関係者の要望や仕様変更を無秩序・無計画に追加していくことで,プロジェクトのスコープが肥大化し,納期遅延や予算超過を招く現象である。 「軽微な変更と判断して工数やコストの見積りや承認を経ずに作業を進める」行為は,変更が累積してプロジェクト管理不能に陥るスコープクリープの典型的な発生原因である。 ア: 正式な変更管理プロセスを通じて変更要求の承認を得てベースラインを更新しているため,スコープクリープには当たらない。 ウ: スコープ(成果物や作業範囲)自体の勝手な変更・肥大化ではなく,当初見積りの精度不足(見積り誤差)に関する問題である。 エ: 変更管理委員会(CCB)に諮って承認されず変更が却下されているため,スコープの拡大自体が発生していない。

プロジェクトマネジメントにおいて,スコープクリープが発生する原因となり得る事例はどれか。

出典令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4
スコープの大幅な拡大が必要となったので,変更要求の承認を得た。
設計中の機能を拡充するための軽微な変更要求と判断したので,コストや工数を見積もることなく,設計作業を推進した。
プロジェクト初期に定義した成果物及び作業を変更する必要はないが,作業工数の見積りが過小であった。
変更要求によるスコープの拡大を変更管理委員会に諮ったが,承認されなかった。