プレシデンスダイアグラム法による最小所要日数の計算
各アクティビティの依存関係と所要日数を整理して全体の完了日数を算出する。 1. アクティビティA: 所要日数 6日。プロジェクト開始日(0日目終了時点)に着手し,6日目終了時点で完了する。 2. アクティビティB: 所要日数 7日。AとBは「終了ー開始関係(FS),リード2日」である。リードは先行アクティビティの完了を前倒しして開始できる日数なので,Bの開始可能日は 6 - 2 = 4日目終了時点(5日目開始)となる。したがってBの完了日は 4 + 7 = 11日目終了時点である。 3. アクティビティC: 所要日数 5日。BとCは「開始ー開始関係(SS),ラグ3日」である。ラグは先行アクティビティの開始から遅らせる日数なので,Cの開始可能日は Bの開始日(4日目終了時点) + 3 = 7日目終了時点(8日目開始)となる。したがってCの完了日は 7 + 5 = 12日目終了時点である。 全アクティビティ(A, B, C)が完了するのは max(6, 11, 12) = 12日目終了時点であり,最少の所要日数は 12日となる。
図は,実施する三つのアクティビティについて,プレシデンスダイアグラム法を用いて,依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
出典
令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
ア
11
イ
12
ウ
13
エ
14
【正解・解説】プレシデンスダイアグラム法による最小所要日数の計算|令和7秋 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6 | IT資格ラボ