クリティカルチェーン法（CCPM）の実施例

クリティカルチェーン法（CCPM: Critical Chain Project Management）は，制約条件の理論（TOC）をプロジェクトマネジメントに応用したスケジュール管理手法である。各作業に含まれる個別安全余裕（サバ）を排除して最短所要期間で見積もり，削った余裕を合流経路末尾の「合流バッファ」やプロジェクト全体の末尾の「プロジェクトバッファ」として集約配置し，資源の競合（ボトルネック資源）を考慮してスケジュールを管理する。 イ: クラッシングや生産性向上のためのツール導入に関する記述である。 ウ: クラッシング（Crashing）の説明である。クリティカルパス上の作業に追加資源（要員・費用）を投入して期間短縮を図る手法。 エ: ファストトラッキング（Fast Tracking）の説明である。本来順番に行う先行作業と後続作業を並行して実施し期間短縮を図る手法。

プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。

出典令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
ア
限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
イ
クリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
ウ
クリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。
エ
クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，双方の作業を並行して実施する。