バリューチェーン（価値連鎖）の定義

バリューチェーン（M.ポーター提唱）は、事業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売/マーケティング・サービスという「5つの主活動」と、調達・技術開発・人事/労務管理・全般管理という「4つの支援活動」に分類し、どの活動で付加価値が生み出されているかを分析するフレームワークです。 SWOT分析の説明です。内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理します。 バランススコアカード（BSC）および戦略マップの説明です。 事業ドメイン（標的顧客、提供価値、独自能力）の定義・分析手法の説明です。

バリューチェーンの説明はどれか。

出典令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
ア
企業活動を、五つの主活動と四つの支援活動に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク
イ
企業の内部環境と外部環境を分析し、自社の強みと弱み、自社を取り巻く機会と脅威を整理して明確にする手法
ウ
財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から企業を分析し戦略マップを策定するフレームワーク
エ
商品やサービスを、誰に、何を、どのように提供するかを分析し、事業領域を明確にする手法