ニッチ戦略

ニッチ戦略 は,大企業などが十分に対応していない狭い市場や特定の顧客層へ経営資源を集中し,独自性や専門性によって優位性を築く戦略です。 ア(海外生産で低価格品を全国販売): 広い市場を対象にコスト優位を目指すコストリーダーシップ戦略の事例です。 イ(上位獲得のため競合企業と経営統合): 企業統合によって市場地位を高める戦略であり,狭い市場への集中ではありません。 ウ(固有技術による高価な鍋を高級店向けに販売): 限定された顧客層へ独自性の高い製品を提供しており,ニッチ戦略の事例です。 エ(不振事業を売却して完全撤退): 事業からの撤退戦略です。

ニッチ戦略の事例として,最も適切なものはどれか。

出典令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問32
ア
アパレルメーカーA社は,生産コストを下げるために,生産拠点を海外に移した。また,大量に販売が見込めるカジュアルウェアを中心に,安価な商品を全国で販売することにした。
イ
業界2位の食品メーカーB社は,トップシェアを獲得するために,業界3位のC社と経営統合することにした。
ウ
金属加工メーカーD社は,自社固有の加工技術を生かして,密閉度の極めて高い高価な無水調理鍋を高級レストラン向けに販売することにした。
エ
電機メーカーE社は,販売量が減ってきた中型テレビ事業を売却し,完全撤退することにした。