企画・ブレインストーミングにおける「発散」と「検証」の分離

企画業務では「発散(アイデアの拡散・量産)」と「収束(選別・実現可能性の検証)」を分けることが重要です。AIは前提に囚われない大量のアイデア出し(発散)に長けていますが、最終的な実現性や事業性の検証(収束)は人間が責任を持って行います。 ア:正解です。アイデアの大量発散ツールとしてのAI活用と、人間の目による検証・選別(収束)の分離というベストプラクティスを的確に述べています。 イ:誤りです。AIの回答を盲信して無検証で巨額投資を行うことは極めて危険な経営判断ミスです。 ウ:誤りです。角度を変えた多数のプロンプトでアイデアを大量に引き出す(発散させる)ことこそがAI活用の最大の強みです。 エ:誤りです。適切な法人向けセキュア環境を利用していれば、入力内容が競合他社に通知されることはありません。

新商品の企画やマーケティングのアイデア出しにおいて、生成AIを最も効果的に活用するための思考アプローチに関する記述として、最も適切なものを1つ選択してください。

出典生成AIパスポートオリジナル模擬試験
ア
企画の初期フェーズではAIに多様な視点や前提を外した突飛なアイデアを大量に出させて思考の幅を広げる「発散」に活用し、その後の実現可能性、費用対効果、法規制・倫理面での妥当性の評価は人間が主導する「検証・収束」として明確に分離して進める。
イ
生成AIに対して「絶対に失敗しない新規事業計画を1つだけ出力してください」と指示し、AIが提案した単一の計画を人間側で疑うことなく、そのまま全社予算を投じて即座に実行することが推奨される。
ウ
ブレインストーミングでAIを使う場合、AIが最初に出力した1つのアイデアについてのみ延々と議論を重ね、それ以上の代替案や異なる切り口のアイデア出しをAIに要求することは禁止されている。
エ
社内の企画ブレインストーミングに生成AIを利用すると、入力したすべての事業アイデアが即座に競合他社のAIに自動通知されるため、企画会議での生成AI利用は固く避けるべきである。